Codéveloppement professionnel : faites mijoter les meilleures solutions par le collectif !
Dressons ensemble la table du codéveloppement ! Ce processus basé sur l’échange, l’entraide et l’intelligence collective permet de perfectionner les pratiques d’une entreprise et optimiser ses résultats.
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La première séquence est sans engagement. Si vos équipes n’adhèrent pas, nous arrêtons la prestation !
Les 3 bienfaits du codéveloppement
Échange
Le codéveloppement permet de fluidifier le partage d’expériences et l’innovation.
Union
Le processus crée de la cohésion dans une équipe de pairs : managers, commerciaux…
Amélioration
Cette pratique est essentielle pour faciliter la montée en compétences collective sur une thématique ciblée.
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La recette du codéveloppement selon Piktoz Conseil
Cible
Cette offre s’adresse à toutes les fonctions de l’entreprise ; commerciaux, manager, chef de service,…il faut qu’ils partagent une même fonction ou mission, responsabilité.
Principes
Il faut développer un cercle de bonnes pratiques au sein de votre organisation. Grâce à l’entraide, l’échange et l’intelligence collective, les collaborateurs améliorent leur pratique professionnelle et apprennent les unes des autres. Les solutions émergent du collectif, mais l’application se fait individuellement.
Déroulement
Le processus du codéveloppement se déroule sur une période allant de 4 à 6 mois, en 6 séances de 3 heures. Les séances se font en petit groupe de 4 à 8 personnes ayant le même périmètre d’action ou le même métier au sein de l’organisation.
Tarif : 600 € HT / séance (6 séances min.)
Réservez votre table !
Pour les TPE et PME de moins de 50 salariés, nous offrons 50 % de réduction sur les 6 séances de codéveloppement ! N’attendez plus pour prendre rendez-vous !
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Nos offres de coaching et accompagnement professionnel
L’intelligence collective
L’intelligence collective est une composante essentielle pour une transformation globale et durable.
Elle permet de faire émerger des idées, des actions et des innovations utiles à tous et susceptibles de s’intégrer à la stratégie de votre entreprise.
Brainstormings, world cafés ou encore ateliers de co-création sont autant d’exercices adaptés pour sensibiliser vos équipes à l’intelligence collective.
DISC et Forces Motrices
Le DISC est une analyse comportementale qui décrit comment un individu agit et la manière dont il s’adapte à son environnement.
Le modèle des 4 couleurs permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses.
L’analyse est complétée par les Forces Motrices.
Ils nous ont fait confiance
★★★★★
Anne-Laure
Responsable Performance & Stratégie commerciale - Atelier Intelligence Collective
« Bruno fait preuve d’un dynamisme à toute épreuve qui permet d’embarquer et fédérer les équipes, tout en restant orienté résultat. Merci pour cette approche authentique, conviviale et bienveillante »
★★★★★
Mathilde
Entrepreneur - Séance de Codeveloppement
« J'ai participé à une séance de co-développement professionnel facilitée par Bruno. On vit une facilitation avec Bruno comme on vit un voyage : entraînés par son rythme et son enthousiasme, et guidés à chaque étape par sa voix et son regard assuré. Il a su jongler habilement entre d'un côté la posture haute qui est nécessaire pour tenir le cadre et le processus du co-développement, et de l'autre la posture basse qui permet au client et aux consultants de prendre pleinement leur place. Le tout en utilisant l'humour ! »
★★★★★
Benoit
Responsable RH - Langage des couleurs (DISC)
« Avec la méthode DISC, proposée par Piktoz Conseil, nous avons redynamisé la communication interne au sein du service commercial et Marketing et amené une nouvelle dimension dans le management mais aussi dans les approches vente de nos commerciaux. Nous avons allier le développement personnel de nos collaborateurs tout en amenant des résultats business ! »
Ans d'expérience
Approches sur mesure
Managers, commerciaux accompagnés
News & Resources
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